search
top
Вы находитесь:Теория управления

Профессия «Руководитель». Или «Руководятел»? Давайте разберемся!

Я не люблю формат «Нцать причин», но посты на Хабре про 13 причин не быть руководителем и про 5 причин в пользу быть стали реальным мотиватором этого поста. В нем я расскажу о том, в чем состоит профессия «руководитель», немного коснусь инструментов управления. Ну, и развенчаю пару мифов, вроде «управлять может только тот, кто очень хорошо разбирается в предметной области». (далее…)

Делегировали, делегировали, да не выделегировали

Эту скороговорку, пусть и не в такой краткой форме, а раскрашенную эпитетами и крепкими выражениями, к сожалению, произносят многие руководители, которые пытаются делегировать обязанности подчиненным. Давайте поговорим о том, как делегировать правильно, а скороговоркой пользоваться только для развития ораторского искусства.

(далее…)

Современные способы управления проектами

В конце ноября 2012 прошел семинар на который собрались сотрудники страховых компаний, занимающиеся проектным управлением в своих компаниях. На данном семинаре мы обменивались опытом управления проектами и опытом внедрения данных процессов на предприятии. Вела семинар Оксана Клименко (регалии будут ниже). Представляю обзор данного семинара в рамках которого я буду фокусироваться на наиболее важных или интересных с моей точки зрения аспектах. Рекомендую к прочтению всем тем, кто занимается проектным управлением и желает освежить свои знания, взгляды или инструменты.

(далее…)

Как лебедь, рак и щука управляют IT-компанией

Ищете равновесие между производственной, проектной и эксплуатационной функциями? Хотите знать, почему организация развивается не так быстро, как хотелось бы вам? Пришла пора вспомнить героев басни Крылова и найти баланс! (далее…)

top